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黨建動態

中共陽泉煤業(集團)有限責任公司委員會關于巡視整改情況的通報

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-08-19 08:42:07   點擊:

根据省委统一部署,2019年9月8日至12月8日,省委第十一巡视组对阳煤集团党委进行了巡视。2020年1月3日,省委巡视组向阳煤集团党委反馈了巡视意见。按照黨務公開原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。

一、提高政治站位,強化政治擔當,增強抓好巡視整改落實的政治自覺

省委巡視是對陽煤集團的一次寶貴的政治體檢、政治洗禮,是對集團各級黨組織落實省委、省政府各項決策部署、推進全面從嚴治黨向縱深發展、落實管黨治黨主體責任、營造良好政治生態、深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的一次有力督促和鞭策,是對全體黨員幹部自覺接受監督、錘煉政治品格、提高黨性修養的一次深刻教育和警示。陽煤集團黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,認真學習貫徹習總書記視察山西重要講話重要指示,全面貫徹省委“四爲四高兩同步”總體思路和要求,把巡視整改工作作爲一項重大的政治任務,作爲解決自身問題、加強改進工作、推動企業高質量轉型發展的寶貴契機,以高度的政治自覺抓好巡視整改。

(一)加強領導、以上率下。集团党委深刻领会楼阳生书记“抓好巡视反馈,压实整改责任,坚持问题导向,立足标本兼治,在深化改革中解决问题,在转型发展中解决问题”和省纪委王拥军书记“对整改工作要盯紧盯牢,盯到底,盯出成效”的要求,第一时间成立以集团党委书记任组长、全体班子成员组成的巡视反馈问题整改领导组,下设推进协调、案件查办、信访问题处置、整改考核等4个工作组。巡视整改以来,集团党委先后召开党委常委会议、巡视整改领导小组及办公室会议,听取有关巡视整改工作进展情况汇报,研究解决巡视整改有关具体问题;先后召开第九次党代会以及组织宣传工作会、党风廉政建设会等专题会议,安排部署黨的建設、安全生产经营等各项工作,明确工作目标,制定工作措施,推动整改往深里抓、实里做。5月28日,召开巡视整改专题民主生活会,班子成员以刀刃向内的自我革命精神,对照反馈意见,坚持以问题为导向,从政治上挖根源、从思想上找症结、从党性上找原因,举一反三,认真查摆,促进思想进一步统一,认识进一步提高,更加有力地推动了整改落实。

(二)正向發力、壓實責任。集團黨委按照“完全擁護、誠懇接受、照單全收、堅決整改”的整改思路,逐一分解細化省委巡視組反饋的4方面12類問題,同時將選人用人專項巡視內容納入整改,共制定63項、102條整改措施,全部列出問題清單、整改清單、責任清單,確保問題無一放過、線索無一落空、措施逐項落地。按照集團黨委統一部署,主要領導親自挂帥、負總責,分管領導分別牽頭、“一崗雙責”,責任部門具體落辦、各負其責,黨委辦公室協調落實、跟蹤督辦、考核問責,集團紀委全過程監督督促巡視整改,見真章、動真格、求實效,形成了挂圖作戰、密切協調、聯動配合、動態調度的整改工作機制。集團黨委書記、董事長作爲整改第一責任人,先後召開會議專題研究部署6次,赴基層單位調研督導具體工作20余次,做到重要工作親自協調,重點線索核查、重大問題處置、重要制度起草親自過問。班子成員主動認領責任,帶頭抓好整改落實,自覺接受各方面的監督。特別是省紀委監委督促推動省管企業落實巡視整改任務工作領導小組第二督導組悉心指導,逐條把關,逐項跟進,定期現場督導評估,定期分析整改動態,幫助解決整改困難和問題,確保巡視整改高質量推進。

(三)標本兼治、統籌推進。集团党委坚持“当下改”“长久立”相结合,立足“改革为要”“转型为纲”“创新为上”“党建为本”,以扎实有效的整改措施推动高质量发展。抓整改与抓发展相结合。统筹省委巡视整改与抓疫情阻击、抓生产经营等重大政治任务,集团班子成员带头深入基层一线,指导落实疫情防控、安全生产等各项工作,实现了疫情防控和精准复工复产“双促进”“两不误”,企业生产经营基本稳定,职工生活井然有序。上半年,实现产销两旺、逆势增长,商品煤产量完成3800万吨以上,同比增产300万吨以上,同比增长8.6%,以优异成绩交上高质量发展答卷。抓整改与抓改革相结合。持续推动能源革命试点任务分解落地,纵深推进董事会改革、契约化考核、混合所有制改革等一揽子改革举措。七元、泊里获得核准,西上庄、五彩湾开工建设。晋华炉4.0项目稳步推进,R—GAS气化炉工业示范装置投运,气凝胶项目正式投产,直角转弯刮板输送机打开外部市场,全球首座5G煤矿(新元公司)落成,契约化管理推进等改革创新举措被国家、省级媒体及各大主流网站推介,企业的影响力进一步增强,企业发展的“含新量”“含绿量”“含金量”显著提升。抓整改与抓党建相结合。贯彻新时代黨的建設总要求,全面推行“333”党建模式,构建改革发展党建一体化推进工作格局,以一流党建引领高质量转型发展。通过巡视整改、纠正“四风”,妥处各类涉稳、涉访系列问题,切实增强了职工群众的获得感、幸福感、安全感。

二、堅持問題導向,聚焦整改重點,全力以赴推進整改取得實效

陽煤集團黨委堅持立行立改、真改實改,全面整改、一體整改,堅持“新官”要理“舊賬”,敢于動真碰硬,聚焦重要問題和重要事項集中發力,堅持帶頭整改落實,層層傳導壓力,確保整改工作見底到位。在省紀委監委督促推動省管企業落實巡視整改任務工作領導小組第二督導組的指導下,截至目前,本輪巡視反饋的63項問題已整改完成61項、整改率爲96.8%,針對問題制定的102條具體措施已完成99條、完成率爲97.1%,推進建立長效機制32個,開展專項治理7次,促進改革13項。辦結移交信訪問題線索423條,辦結率爲96.6%。

(一)關于“黨委政治站位不夠高,學習貫徹習近平總書記關于國企改革與發展的重要論述不夠深入”方面問題的整改情況

針對集團黨委政治意識不夠強,理論學習不夠深入等問題。將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、十九屆四中全會精神、習總書記視察山西重要講話重要指示和“三篇光輝文獻”、國企改革發展、國企黨建重要論述作爲集團黨委中心組學習第一要務,全面學、深入學、貫通學,完善固化中心組“五個一”學習機制,組織專題集體學習15次,同步帶動基層中心組學習470余次,各級中心組成員深入基層一線,針對性開展調研,撰寫調研報告900余篇,同時突出“學習強國”運用,8萬職工加入平台學習序列,興起了學理論、用理論熱潮,推動學習貫徹往深裏走、往實裏走、往心裏走。

(二)關于“黨委領導核心作用發揮不到位,把方向、管大局、保落實的能力不夠強”方面問題的整改情況

1.針對黨委創新思維不夠強,發展戰略規劃不盡合理等問題。召開集團第九次黨代會,明確未來幾年集團發展的方向,高標准制定“十四五”規劃,重點對化工、鋁電兩大板塊進行頂層設計,推進“五大基地”建設,促進傳統産業填平補齊、提質增效,新興産業持之以恒、抓緊抓實。已完成《陽煤集團戰略規劃考評管理辦法(試行)》,集團“十四五”規劃提綱和化工、鋁電兩大板塊“十四五”規劃綱要。

2.針對黨委決策能力和水平還不能完全適應企業發展要求,統籌協調能力不夠強等問題。一是完善陽煤集團重大決策終身責任追究體制,制定《陽煤集團建設項目審批(備案)管理辦法》。將法律審核深度嵌入管理流程,做到重要決策、規章制度、經濟合同法律審核率100%。二是推進化工落後企業股權對外轉讓,完成中冀正元、正元化肥公開挂牌。三是持續推進重大項目證照手續辦理,“三個煤礦”證照手續辦理取得重大進展,“三個電廠”項目穩步推進。四是積極引進戰投,引才、引智、引技、引資,推進化工、鋁電板塊股權多元化,成立陽雄氫能公司、雄韬氫雄公司、航天氫能發展公司。五是大力推進“處僵治困”,太原硫酸公司、泰昌公司處置完畢。六是強化自主創新、協同創新、開放創新,制定《陽煤集團科技研發人員激勵制度》《陽煤集團技術創新綜合考核評價管理辦法》,調動科研人員工作積極性,引導基層單位逐步加大科技投入,塑造新時代企業核心競爭力。

3.針對集團管控模式還不健全、不完善等問題。一是全面構建“四句話”體制模式和“五個一”機制體系。二是強化成本管控和物資采購供應管理,制定下發《2020年全面成本管控措施及考核管理辦法》和《陽煤集團物資供應管理工作制度》。三是強化化工板塊制度建設和分散購銷運綜合治理,成立銷售公司,推動集中采購和運輸。四是進一步壓縮管理層級,撤銷地産集團,下發《關于對太行公司內部重組及盤活存量的意見》,完成了太行成都瑞宏公司現場審計,並將其納入集團財務核算系統。

4.针对落实中央及省委深化改革决策部署不够到位、执行力不够强等问题。一是坚持不折不扣落实中央及省委重大决策部署,做好第一时间传达到位,第一时间部署到位,第一时间落实到位,始终同中央、省委省政府保持步调一致。二是重新编发《习近平总书记关于国企和能源重要论述100条》,组织了2650名干部的闭卷考试,把习总书记国企改革和能源革命的重要思想变为集团实现高质量转型发展的强大动力。三是编制《阳煤集团煤炭战略发展规划(2020-2040)》,推进集团无烟煤绿色开发利用亿吨产能基地建设。四是建立節能環保管理技术人才库,逐步扩充集团环保管理技术人才储备。五是聚焦“六定”工作,引入国际知名管理咨询公司,优化组织管控和岗位设置,实现一人多岗、一岗多能。六是完善“双向进入、交叉任职”机制,今年以来有29名领导干部实现了双向交叉任职。七是稳妥推进混合所有制改革,探索“4:3:3”股权结构,下发《阳煤集团关于进一步规范新设公司行为的实施意见》,新成立公司全部实现股权多元化和混合所有制。已完善孙家沟公司法人治理结构,已完成千军铝业和上海中国煤炭大厦股权转让挂牌。八是推进“三会一层”运行制度化、流程化、规范化、高效化,优化董事会内设机构和职责定位。修订完善《阳煤集团职业经理人选聘考核管理办法》,强化职业经理人的选聘和管理。九是持续深化契约化改革,全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”。目前,集团已与41个二级生产经营单位签订了年度经营业绩及超利分红契约。

(三)關于“黨委落實防範化解重大風險政治責任不夠到位,風險意識缺乏,能力不夠強,防範風險形勢依然嚴峻”方面問題的整改情況

1.針對防範化解安全生産風險責任落實不到位等問題。細化《陽煤集團安全生産責任制》,制定下發《關于加強2020年安全生産工作的決定》《2020年安全生産標准化工作安排》,進一步強化落實安全生産風險責任,健全完善安全生産責任體系,上半年完成兩輪季度安全生産標准化檢查,開展了五個專項檢查和20家非煤企業的安全基礎管理專項檢查。同時,對平興、裕泰等單位部分領導幹部跟班帶班不到位的問題進行了核查和處置,制定下發《煤礦幹部作風建設管理辦法》,進一步強化了井下考勤和煤礦幹部跟班上崗,扭轉了幹部作風。

2.針對防範化解企業經營風險責任落實不到位等問題。推進“0+6”降本增效戰略,制定2020年防範化解重大風險責任分工,強化風險責任落實。完成盂縣化工資産核實工作。

3.針對防範化解財務金融風險責任落實不到位等問題。優化融資結構、利用發行窗口,截至目前降低融資成本10963萬元。持續推進優先股、債轉股,完成了陽煤股份優先股及債轉股的發行、在晉金所挂牌可續期融資工作,截至目前,集團負債率已降至75.5%。

(四)關于“黨委主體責任落實不到位,管黨治黨不夠嚴格,‘兩個責任’壓得不實”方面問題的整改情況

1.針對黨委履責自覺性不夠,對黨中央及省委全面從嚴治黨決策部署學習不夠,責任擔當不夠等問題。將黨中央及省委全面從嚴治黨決策部署的學習納入中心組學習範疇,召開黨風廉政建設工作會,通報黨風廉政建設主體責任狀執行考評情況,簽訂黨風廉政建設“個性化”主體責任狀,表彰黨風廉政建設先進單位,修訂完善“兩個責任”清單,強化管黨治黨的政治責任,推動全面從嚴治黨向縱深發展。對2014年以來黨委巡察發現的問題進行梳理,列出共性問題清單,制定下發《陽煤集團黨委巡察工作制度》,將安全生産、財務管理、投資、招投標等重點領域納入巡察工作體系。修訂下發《陽煤集團經濟責任審計實施辦法》,進一步拓展審計監督的深度和廣度。對南煤馮某、股份李某違紀問題進行了處置。

2.針對黨委層層壓實責任、壓力傳導不夠等問題。量化分解年度黨建指標,重新修訂《陽煤集團黨建工作目標責任制及黨群相關工作統一考核驗收辦法》,全面強化對基層單位工作的評價。同時,制定了2020年黨建工作考核細則,對基層單位黨建工作實行逐月考核,對發現問題及時糾正指導。針對南嶺公司諸多問題,通過多措施整改,目前其信訪形勢明顯好轉,違規亂發獎金問題已處置完畢,違紀款已全部退繳;大額報銷問題已對相關責任人進行了處分。

3.針對持續修複政治生態不到位,肅清流毒不力等問題。一是細化“兩個責任”清單,明確班子集體、黨委書記、班子成員、紀委、紀委書記、紀委常委等職責。二是建立政治生態定期分析報告制度,對《徹底肅清裴西平案件流毒專項整改方案》落實情況進行了“回頭看”,推進實現政治生態持續向好。三是編印發放《陽煤“1+9”企業文化手冊》36700冊,成立了46個企業文化理念宣貫工作領導組,統籌做好企業文化宣貫、融合、滲透。專項整治國泰新華公司裙帶關系、人身依附等問題,並在化工系統開展專項排查整治工作,查找相關問題7類12條。

(五)關于“紀委落實監督責任不夠到位,在持續保持懲治腐敗高壓態勢方面沒有做到嚴字打頭、全面從嚴、一嚴到底”方面問題的整改情況

1.针对监督执纪问责存在“宽松软”等问题。一是强化监督执纪问责,下发《关于进一步加强政治监督的通知》,编印出台《阳煤集团紀檢監察工作手册》《阳煤集团紀檢監察工作制度》,一体推进监督执纪“1320”行动计划,持续提升查案办案质量。二是完成2019年度《党风廉政建设主体责任状》执行情况和《阳煤集团关于加强对矿处级党政主要领导监督的若干规定》落实情况的考核评价和专项检查工作,督促党委坚定扛牢首责、主责、全责。三是成立10个督导组、30个办案组,紧盯巡视整改“三清单”,严查快查、强力督办巡视移交的174件涉纪和264件非涉纪问题,真刀实枪推动巡视整改。

2.針對自身建設不足、能力較弱等問題。一是持續深化“幹部集訓、崗位練兵、業務競賽”和公開遴選紀檢幹部,統籌學習培訓和實戰練兵,紀檢幹部隊伍素質得到進一步提升。二是重新完善整合紀委內設機構監督職能的劃分,新成立5個派駐紀檢組,實現所有直屬黨總支單位派駐監督全覆蓋。三是聚焦主責主業,深化“三轉”,開展“雙排查”,發現糾正紀委書記兼職情況7個,基層紀委參與業務監管情況3個。四是制定下發了《陽煤集團基層紀檢機構考核工作實施細則(試行)》,紀檢系統考評機制進一步完善。五是全面開展“一紀一品”工程,每年評選基層紀檢系統好的品牌工作和亮點經驗,推動紀檢系統“對一流標准、練一流本領、創一流業績”。

(六)關于“在持續加強作風建設方面,頂風違紀問題仍然存在、時有反彈”方面問題的整改情況

1.针对十八大以来违反中央八项规定精神问题仍然多发等问题。一是强化警示教育,运用《廉政周刊》、阳煤紀檢監察网等宣教平台,以多种形式高频次通报曝光典型“四风”问题。二是制定下发《关于实行“两个必谈”廉政预警机制的通知》《阳煤集团机关部室常态化“两查双报告”制度》,强化了重点环节、重要节点、重点人员监督和隐性变异“四风”问题重点督查和整治,推动形式主义、官僚主义问题整改常态化。三是从严从快查处违反中央八项规定精神问题和“四风”问题,对自查的2件“四风”问题线索进行了处置。完成了2015年以来全集团所有的出国活动涉嫌变相旅游问题线索梳理,完成了青岛恒源化工涉嫌出国活动变相旅游问题的初核,完成了物资供应管理部违规加装高档门锁问题的处置。

2.針對侵害職工群衆利益的不正之風和腐敗問題時有發生,群衆反映強烈等問題。建立完善群衆身邊腐敗治理常態化工作機制,緊盯民生領域突出問題,開展截留職工工資專項治理整頓,嚴格落實工資獎金公開機制。完成了10件“五個一律”“五類主管”相關問題線索的查處。完成化機公司趙某違規冒領工資問題、二礦拖欠工殘傷殘津貼和供親家屬撫恤金問題的處置。

(七)關于“黨建工作責任存在逐級遞減的情況,黨建基礎薄弱”方面問題的整改情況

针对党内政治生活不严肃,民主生活会、组织生活会流于形式等问题。制定下发了《关于进一步提高民主生活会、组织生活会质量的意见》《关于加强和改进集团公司参股企业黨的建設工作的意见(试行)》等制度机制6项,下发《2020年度发展党员工作安排》,深入推进党组织标准化建设,开展基层党组织和干部队伍建设情况和党费收缴使用和管理工作两个专项检查,重点针对性解决党内政治生活不严肃,民主生活会、组织生活会流于形式、党组织管理存在“宽松软”,基层党组织设置不尽合理,党建与业务的关联不紧密等问题。同时,制定下发了《关于评选党支部标准化建设示范点的通知》,在集团范围内打造100个党支部标准化建设示范点,以点带面,推动党支部建设全面提质。

(八)關于“黨委對意識形態工作重視不夠,黨建引領意識形態工作不夠到位,網絡管控存在薄弱環節”方面問題的整改情況

針對宏廈一建職工發布恐怖視頻在網民中造成了恐慌的問題。強化網絡意識形態及輿情風險點的排查預警,定期分析研判意識形態領域情況,落實輿情風險評估制度,將意識形態工作納入黨建考核範疇,與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核。第一時間對相關單位和個人進行了通報處理。同時在《陽泉礦工》開辟專欄,促進全體職工形成科學用網、文明用網習慣。

(九)關于“開展幹部選拔任用工作不夠嚴格,幹部隊伍建設和日常管理不夠到位”方面問題的整改情況

針對執行幹部選拔任用不規範、幹部隊伍建設不夠到位、幹部檔案管理不規範等問題。一是嚴格執行《陽煤集團幹部選拔任用管理規定》,嚴格執行幹部選任“15個環節”,確保幹部選任工作程序閉合、流程規範。二是強化“111”人才使用,持續加大高素質年輕幹部選拔培養力度,今年以來,新提任40歲以下中層領導占幹部提拔總人數的49.25%。規範中層領導人員退出管理,今年以來,共有32名中層領導人員退出崗位,22名接近離崗的中層領導人員轉任基層單位股東代表、外部董事、專職監事職務。三是認真開展幹部人事檔案專項審核認定工作“回頭看”,完成對基層單位檔案管理工作的專項檢查。調查核實張某黨員身份,不予承認其黨員身份,並對責任人進行談話教育。四是修訂完善了《陽煤集團中層領導人員兼職管理規定》,限制領導幹部兼職。五是制定出台集團激勵幹部擔當作爲的實施意見及具體措施,進一步細化容錯糾錯工作流程。

(十)關于“黨委對巡視整改工作重視程度不夠,責任未層層壓實”方面問題的整改情況

針對經本輪巡視檢查,上輪巡視反饋的整改率爲81%,其中,1個問題僅有小部分整改,1個問題邊整邊犯等問題。一是以五礦趙家分區實際投資發生額爲審計範圍,已完成對該項目的工程結算審計。二是移交三維集團4個經濟糾紛未整改到位的問題。三是下發《陽煤集團招投標管理考核辦法》《陽煤集團供應商管理辦法》《關于在合同簽訂前增設招投標審查、價格審查兩個環節的通知》,進一步健全和完善招投標管理制度體系。

(十一)關于“黨委對審計工作重視不夠,內審體制不健全,審計整改不到位,審計結果運用流于形式”方面問題的整改情況

針對集團審計機制體制不健全,對集團及所屬單位的內審制度執行的監督力度不夠等問題。一是集團董事會設立了審計風險委員會。制定下發《陽煤集團審計監督與巡察和紀檢監督“三聯動”工作機制實施辦法》,建立審計監督與巡察和紀檢監督工作協作、信息共享、定期會商的“三聯動”工作機制。二是針對省審計廳審計調查中未完成整改的42個問題,建立清單台賬,明確整改時限、責任單位、整改措施,持續推進問題整改。

(十二)關于“黨委落實‘不忘初心、牢記使命’主題教育主體責任不夠到位”方面問題的整改情況

針對政治引領作用不夠強,理論學習不夠紮實,調查研究不夠深不夠細,問題整改力度不夠大等問題。一是堅持思想建黨、理論強黨,今年以來,集團黨委領導班子已組織中心組學習15次。二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實工作“回頭看”,截至目前,集團領導班子及班子成員問題整改率達98%。三是制定下發《2020年陽煤集團信訪矛盾糾紛排查化解工作方案》《2020年陽煤集團信訪矛盾專項治理工作方案》《讓職工群衆“最多訪一次”工作(試行)方案》,促進全集團民生領域問題得到持續有效化解。四是針對巡視期間發現的涉及吃拿卡要、截留職工工資獎金、記黑工等違紀問題的線索處置,截至目前,查處19件,立案5件,處分7人。

三、堅持“當下改”和“長久立”相結合,以久久爲功精神,持續鞏固放大巡視整改成果

經過幾個月的集中攻堅,陽煤集團在狠抓整改落實、推進全面從嚴治黨方面取得積極成效。但是,我們也清醒地認識到,與省委要求相比,與職工群衆期盼相比,還有不少差距,鞏固深化集中整改成果的任務仍然艱巨。我們要認真學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示,貫徹落實省委“四爲四高兩同步”總體思路和要求,認真履行職責使命,堅持目標任務不變、標准要求不降、工作力度不減,不斷把整改落實引向深入。

(一)在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上持續發力。堅持反複學、持續學、深入學,持續強化習近平總書記視察山西重要講話重要指示和關于國企改革發展、國企黨建、“三篇光輝文獻”的學習,把握精髓要義,聯系實際、學思踐悟,不斷深化思想認識、提高政治站位、增強行動自覺,推動各級領導幹部進一步增強“四個意識”,更加堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。嚴格落實中心組學習調研課題制、季度月評等制度,用好“三會一課”、主題黨日等制度,依托“學習強國”等平台,把理論武裝融入日常、抓在經常,形成以黨的創新理論指導企業改革發展、生産經營實踐的長效機制,做到學思用貫通、知信行統一。

(二)在推進巡視整改向縱深發展上持續發力。坚持见微知著,举一反三,真正做到解决一个问题,堵塞一批漏洞,完善一套制度,不断深化扩大巡视整改成果。严格按照“三清单”要求,持续推进正在整改或未整改到位事项,倒排序时进度,实施挂图作战,加大推进力度,加强跟踪督查,确保在限定时间内落实到位、取得实效;对长期坚持并切实抓好落实的,紧盯不放、一抓到底,持之以恒、久久为功。对已完成的整改事项,按照省纪委“8个方面、30个是否”要求,适时组织“回头看”,坚决防止巡视整改问题出现“反弹回潮”。巩固引深整改过程中好的做法和经验,持续抓好制度“废改立”,进一步加强和完善黨的建設、安全生产、财务管理、投融资、招投标、物资采购、市场营销、工程建设、科技創新、和谐稳定等制度机制建设,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,切实把制度优势转化为治理效能,不断提升企业治理现代化水平。

(三)在堅定不移推進全面從嚴治黨上持續發力。以巡视整改为契机,坚持严字当头,真管真严、敢管敢严、长管长严,坚定不移地把全面从严治党不断引向深入。一是扎实推进阳煤“333”党建模式,确立党建工作在各项工作中的主导引领地位,构建企业改革发展党建一体化推进工作格局,使黨的建設与深化改革、风险防控、安全生产、技术创新、成本管控等工作深度融合,推动黨的建設全面加强。二是坚持问题导向,认真分析查找各级党组织和党员干部中存在的显性问题和隐性问题、共性问题和个性问题、新问题和老问题,准确把脉、精准施策,认真落实组织生活、廉政谈话、述责述廉等制度规范,抓好“五个一律”承诺和“五类主管”监督的延展深化。三是进一步健全责任体系,严格落实党委主体责任和纪委监督责任,深化党风廉政建设“个性化”主体责任状的内容要求和考核力度,持续开展对班子及班子成员“政治画像”评价,强化考核导向,用好问责利器,逐级传导压力,确保各级党组织切实负起管党治党责任,推动全面从严治党不断取得新成效。

(四)在以整改成效推動企業高質量發展上持續發力。把巡視整改與做好當前各項重點工作緊密結合,著力從“根上改、制上破、治上立”,以完善公司法人治理爲核心,深化“四句話”體制模式和“五個一”機制體系,全力推進“模擬合夥、項目爲王、契約出資、超利分紅”改革措施,實現市場、資本、技術和人才優勢充分疊加,以改革不斷提升企業的活力、動力和競爭力。著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項,高起點、高標准、高質量編制完成“十四五”發展規劃,把企業發展戰略全面調整到質量第一、效益優先的高質量發展軌道上來。聚焦新基建、新技術、新材料、新裝備、新産品、新業態,堅持安全綠色智能化開采,推動煤炭生産革命;堅持清潔高效低碳化利用,推動煤炭消費革命;堅持創新開放培育新動能,重塑發展新優勢,以巡視整改的新成效,激發落實省委“四爲四高兩同步”總體思路和要求的新動力,全面建設安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享新陽煤,著力打造盈利能力強、職工收入水平高的高質量世界500強企業。

歡迎廣大幹部群衆對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。

聯系方式:電話0353-7071112;電子郵箱:ymjtdwbgs@163.com。

     中共陽泉煤業(集團)有限責任公司委員會

            2020年8月19日

                 


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