-江西11选5-首页
登陸 注冊
黨建動態

“三嚴三抓”“三管三促”“三亮三比”(二)

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-09 09:37:44   點擊:

以全面從嚴治黨引領從嚴治企

開展對標提升行動的重要性和緊迫性

加強管理是企業發展的永恒主題,是企業實現基業長青的重要保障。習近平總書記作出重要指示批示,深刻闡述了新時期加強管理體系和管理能力建設的重要意義,爲做好企業管理工作指明了方向,提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會作出推進國家治理體系和治理能力現代化的重大戰略部署,對國有企業提升管理能力和水平提出了更高要求。

將對標提升行動作爲貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措,作爲應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手,作爲增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業的必然要求,擺上重要工作日程,抓緊研究部署推進。

■ 把握对标提升行动的总体要求和重点任务

總體要求。以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,以對標世界一流爲出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設爲主線,堅持突出重點、統籌推進、因企施策,對照世界一流企業、行業先進企業找差距,有針對性地采取務實管用的工作措施,促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。

重點任務。綜合分析世界一流企業的優秀實踐,深入查找企業管理的薄弱環節,通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設,全面提升管理能力和水平。

做好對標提升行動的組織實施

加强组织领导。切实将加强党的领导黨的建設贯穿对标提升行动全过程和各方面,牢牢把握正确方向,为完成工作目标提供坚强保障。

有序推進實施。對標提升行動分爲三個階段,即研究部署階段、組織落實階段、評估深化階段。

加強指導督促。國務院國資委將成立對標提升行動領導小組,建立統籌推進落實的工作機制,加強組織動員、指導督促和考核評估。

實施在線監管。國務院國資委充分運用國資國企在線監管系統,搭建專項工作平台,有效促進對標提升行動開展。

抓好典型選樹。國務院國資委將強化激勵、鼓勵先進,按照不同行業、不同層級、不同管理類型,持續推出一批管理標杆企業。

知識窗

“3 3 3”陽煤黨建模式“三嚴三抓”之“從嚴治企”

抓“對標一流”“提檔升級”常態化

提高思想認識

全省“大討論”使集團公司各級黨員幹部初步樹立了對標意識,要實現對標一流提檔升級常態化,各級黨組織還必須加強宣傳教育,進一步提高黨員幹部思想認識。一方面要就對標一流重要性和緊迫性進行再領會、再認識,另一方面要就對標管理這一科學理論體系進行系統全面學習,使各級領導幹部既有對標一流的自覺性,又掌握對標一流的方法論。

加強頂層設計

集團公司黨委要出台對標一流的指導意見,明確對標一流的總體要求、工作目標和基本原則,夯基壘台,立柱架梁。各單位各部門要緊密結合實際,深入分析自身優劣勢,制定本單位本部門的對標一流實施方案,解決向誰對標、差距在哪、如何趕超等具體問題,把集團公司的總體要求細化實化爲行動計劃。

強化硬性約束

集團公司黨委要把對標一流作爲從嚴治企的核心舉措進行強力推行,堅持“跳起來摘桃子”,將對標管理成效與各單位各部門的業績考核、契約化管理有機結合起來,重獎重罰、硬性約束,形成對標一流持續提升的常態長效機制。

基層風采

華越公司:黨建引領 夯實基礎 融入中心 爭創一流

今年以來,華越公司黨委把貫徹落實好“333”陽煤黨建模式作爲一項重要的政治任務和重大使命,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,按照“黨建引領、夯實基礎、融入中心、爭創一流”的總方針,構建高質量黨建新格局,推動裝備制造板塊市場化、國際化、高端化發展。

強化黨建引領,推動“三嚴三抓”,彰顯黨組織的領導核心和政治核心作用。

政治學習鑄魂,增強“從嚴治黨”意識。以學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察山西重要講話重要指示爲重點,嚴格中心組學習,今年公司黨委組織理論學習14次。各分管領導結合“三零”單位創建、“五個人人”活動和業務需要,深入基層包保宣講、黨課宣講、形勢任務宣講25次,1059人次聆聽;板塊各級黨組織專題宣講55次,1538人次參與。以慶祝中國共産黨成立99周年爲契機,組織80余人次開展黨性教育、發展黨員培訓,組織60名黨員登獅腦山重溫入黨誓詞。

警示教育正心,營造“從嚴治吏”生態。組織召開“以案明鑒、律己守正”廉政警示教育專題民主生活會,6次深入基層宣講黨風廉政,對2019年以來任職的幹部集中廉政談話,組織148人參觀廉政教育基地、5批次助理以上幹部和“五類主管”觀看警示教育片,華鼎公司黨支部、中浩公司黨支部被集團命名爲“黨風廉政建設標杆黨支部”,各級黨員幹部政治意識、規矩意識明顯增強。

轉型升級強企,抓實“從嚴治企”內核。堅持黨建融入生産經營中心,嚴格“三重一大”決策程序,今年公司黨委前置研究各類議題152項;聚焦5G智能制造産業園項目建設、壽陽中浩二期項目實施、煤礦智能工程分公司組建等“六新”重點,規劃高質量轉型布局;以契約爲引領,建立公司、車間、班組三級契約管理體系,覆蓋技術一線、銷售一線、生産一線、服務一線“四個一線”,以契約推動品質升級、打造布朗品牌、推進降本增效、加大節支降耗,共計1456人繳納契約金1465.1萬元,激發改革最基層活力。

夯實支部基礎,推動“三管三促”,發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用。

轉變幹部作風,開展“5+3”支部包保活動,每月調查研究,“以基爲本、爲基謀利”蔚然成風。今年以來,公司領導深入基層調研走訪84次,形成調研報告30篇、心得體會60篇;機關幹部對基層幫扶勞動156人次,參加班組“二五”活動32次;爲所屬單位解決文娛設施、崗位調整等問題95項,爲職工謀幸福、爲企業謀發展。

強化制度建設,對標落實集團“學制度、明規定、強執行”要求,組織制度廢改立,構建了組織、宣傳、工會、紀檢等12大類145個制度體系,板塊制度建設實現規範化、系統化、全覆蓋提升;對標支部工作條例,推進支部建設制度化,形成了支部設置標准化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規範化“五化”強基管理模式。

保障信訪穩定,以“三零”單位創建爲重點,聚焦信訪矛盾,按月拉網式排查,針對摸排的6項不穩定因素建賬管理,實行“五包一”工作機制,家訪、談話調解等多種形式化解矛盾,“零距離”響應確保“零上訪”;聚焦安全生産,堅持“166”安全管理體系,嚴格安全檢查、專項排查、包保督查,“全覆蓋”管控確保“零事故”;聚焦和諧穩定,警企聯動,與桃南派出所創建“楓橋調解室”,開展反盜公、反電信詐騙、反網絡賭博普法宣傳,發放資料300余份,立體化防控確保“零案件”。

立足崗位示範,推動“三亮三比”,發揮黨員幹部先鋒模範作用。

在“亮”上做文章。設立“黨員亮承諾,支部強標准”公示欄,制作公示牌板17塊,實行“四公開一承諾”管理,做到形象、姓名、職務、聯系方式“四公開”,簡要工作職責“一承諾”,亮化了標准,彰顯了特色;建立“三位一體五步走”承諾模式,長遠承諾、年度承諾、即時承諾“三位一體”,承諾、審諾、示諾、踐諾、評諾步步推進,增強黨員幹部責任感、使命感。

在“比”上創氛圍。將“比黨性”與嚴格黨內政治生活相結合,落實“三會一課”,推進“學習強國”學習,目前,板塊萬分以上黨員占比80%,2萬分以上85人。將“比技能”與群衆性競賽相結合,今年共上報“五小”創新項目78項,開展技術比武26項,組織40名選手參加市首屆職業技能大賽,勇奪鉗工、數控車、數控銑、焊接四個項目一等獎。將“比貢獻”與紅旗示範黨支部和黨員示範崗評比相結合,對防疫表現突出、工作獨當一面的單位和個人予以獎勵,上半年共評出紅旗示範黨支部6個、黨員示範崗28個,凸顯示範引領作用。

在“創”上重實效。以黨員星級管理爲平台創優政治品質,細化量化考評,每月考核打分,半年評星定級。以黨員幹部帶頭創優職業素養,搭建專業論文、黨務知識、外出調研、對標管理四個學習平台,上傳各類職稱、調研文章139篇,中級以上職稱黨員講座28次。以績效考評創優工作業績,中層幹部年度考評、黨組織書記述評考、新任職幹部述職考評挂鈎薪酬,激發幹事創業精氣神。  (華越公司黨委供稿)

陽煤股份:標定一流,公司治理提檔升級常態化

今年以來,陽煤股份公司黨委深入貫徹落實集團公司黨委決策部署,把全面貫徹落實“333”陽煤黨建模式作爲當前一項重要政治任務來抓,以高質量黨建爲引領,堅持從嚴治企,問題導向、目標導向、結果導向相統一,把黨的領導融入公司治理各環節,實現抓對標一流提檔升級常態化,推動各項工作向行業一流邁進。

深入對標一流,提升上市公司內在價值。上市公司的目的是實現企業價值最大化,也就是市值最大化。陽煤股份積極與陝西煤業對標,進一步強化經營理念、完善組織架構、做實主業、強化資本運作及人才培養,面對經濟下行壓力逐步加大、安全環保形勢日趨嚴峻、煤炭綜合售價下行的不利局面,搶抓國家供給側結構性改革政策紅利,做精存量,做優增量,提質增效,各項主要經濟指標圓滿完成,在全國33家煤炭開采及洗選行業上市公司中,營業收入排名由2019年末的第9位提升至目前的第6位,同行業經營業績保持了穩中有進的態勢。

強化風險管控,提升分子公司內控水平。一是歸口管理、精准對接。年初按照國家統計局的相關要求,首次對公司所屬50家分(子)公司的生産能力、産業結構、財務指標、新興産業和信息化建設等方面信息實現了對口聯網直報,統計各單位經濟信息的真實性和及時性得到全面加強。運行半年來,聯網直報數據准確率達100%,受到了省內及行業專家的一致肯定,榮獲陽泉市規範化建設完成情況優秀單位稱號。二是主動作爲、強化措施。制定下發了《陽煤股份重大事項內部報告制度》,完善了重大事項內部報告清單,理順了工作流程,明確了管理職責,出台了考核辦法,加大了對分(子)公司的風險防控和動態監管力度。三是厘清家底、規範流程。全面摸底彙總31家子公司和8家參股公司的董事會(董事)和監事會(監事)人員任免情況,做好30家控股子公司的章程修訂審核工作,規範子公司“三會”治理水平。四是問題導向、閉合整改。全面落實上級巡察和業務檢查中反饋的問題,主動對標,完成了合規運營、基礎管理、素質提升等方面的清單式閉合整改,共整改6個方面19條問題,實現了“制度管人、流程管事”的良性循環。

優化管理流程,夯實“三零”基礎。在財務管理上,注重財務核算規範,積極推進ERP項目,加強對下屬單位的資金預算審核,範圍覆蓋下屬16個單位,財務管理實現“零差錯”。在融資發債上,結算端減少收取商業承兌彙票及有風險的銀行承兌彙票,開展票據池業務,提高資金使用效率,辦理承兌彙票大換小業務1億元,差額銀承1億元,有效盤活了庫存資金,大大降低了票據風險,發行優先股10億元,融資發債實現“零違約”。在信息披露上,通過上交所網站和三大報紙媒體,及時、准確地披露臨時公告及定期公告47份,回答投資者互動提問221次,信息披露實現“零更正”。(陽煤股份公司黨委供稿)

岩土公司:立标杆 严标准 谋赶超

今年以來,岩土公司積極落實“333”陽煤黨建模式,秉持“三嚴三抓”,做好從嚴治企,抓好對標工作,提出戰略目標,調整工作方式,持續抓對標一流提檔升級常態化。作爲集團公司地質勘探和瓦斯治理專業化隊伍,公司不斷與行業內一流企業對標,把各方面工作的標杆樹起來、標准嚴起來,取長補短、趕超標杆、追求卓越、持續提升。公司不斷強化與西安煤科院、遼甯工程技術大學、沈陽研究院等的技術合作,對標藍焰集團瓦斯排采工作,從思想認識、頂層設計、薪酬獎勵等方面著手,提高了公司的競爭力。

提高思想認識。公司上下牢固树立对标意识,通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、“一周三培”等活动,不仅营造了对标对表的良好氛围,提高了党员群众的对标理念,还进行了对标领域理论体系的学习。公司组织各部门技术骨干,在公司范围内讲授相关专业知识,增进了各部门的业务互通。通过多种方式,逐步形成了各级领导干部既有对标一流的自觉性,又掌握对标一流的方法论的良好氛围。

加強頂層設計。公司明确对标一流的总体要求、工作目标和基本原则,夯基垒台,立柱架梁。在生产技术方面,公司对标蓝焰集团,引入数字化煤层气抽采钻机,提高了信息化程度、作业效率、钻孔质量等,在满足各类钻孔施工工艺的同时增强了公司的抢险救援能力。在降本提效方面,公司对标先进单位,规范占地、修路补偿及各项操作流程,完善制度,优化工艺,预留手续办理时间,提前规划工期,降低了各类风险。

強化硬性約束。公司坚持“跳起来摘桃子”,制定完善《干部考核管理办法》,加强督办考核,实行重奖重罚。实施“超利分红”,将对标管理与分公司的业绩考核、契约化管理有机结合起来,在千米机列项试行,从设计、预算审批、合同签订、施工组织、进度及报量验收、竣工终验、工程审计、结算挂账和回款全过程实行自主经营、自我管理、自负盈亏。加大核算力度,完善基础资料,建立对标标杆,推进成本管控,重点以地面煤层气井单井排采和地面防突预抽钻孔成孔两项子工程为主,制定标杆资料收集整理进度计划,明确目标职责,建立完整、科学、适用的对标指标,为同类型项目的开展提供成本比对和施工过程分析的重要依据。(岩土公司黨總支供稿)

新大地公司:强化标杆作用 补短板树形象

今年以來,新大地公司黨委以推行“333”陽煤黨建模式爲引領,堅持從嚴治企謀發展,認真對照年度計劃,全面總結梳理、盤點各項指標任務,對標一流找差距補短板,強化問題意識,堅持目標和結果導向,全過程考核,嚴管理對標,努力實現礦井動態達標,爭創一流業績。

以對標一流的“上進心”,找准發力點補齊短板。堅持從嚴治企,強化對標意識,以“崗位達標、專業達標、企業達標”爲目的,不斷提高全員的思想認識,增強責任感、使命感和緊迫感,深入開展安全生産標准化建設活動,全面剖析、診斷各項工作中面臨的突出問題與短板,堅持問題導向,強化對標管理,查擺問題不足。每月確定一項短板和弱項,外部對標焦煤、天池等先進單位,內部對標新景、寺家莊等兄弟單位,通過對標補短板,拓寬視野長見識,苦練內功強管理,做到准確定位、有的放矢,逐步提升礦井管理水平,上半年各項經營指標超計劃完成。

以契約管理的“模型板”,牽住“牛鼻子”激發活力。針對安全生産、經營管控、黨建工作等各關鍵節點,構建契約化考核體系,充分挖掘項目管理亮點,強化標杆引領作用,把契約考核作爲落實從嚴治企各項重要舉措的有力推手,加強激勵考核,明確責任分工,按照“責、權、利”對等統一的原則,推進契約化管理,實行安全契約化風險抵押金制度,嚴格剛性指標、剛性考核、剛性兌現,劃小核算單元,層層切塊承包。實施“模擬合夥、超利分紅”,堅持“跳起來摘桃子”,逐步形成對標管理、創新提升的長效機制,逐步建立了“獎勵快牛、鞭打慢牛”的考核流程,今年上半年累計考核179.3547萬元,考核責任人1423人次。層層傳遞壓力,持續提升契約化管理的績效性。

以轉變作風的“執行力”,推進“三創優”提升形象。堅定不移地執行規章制度,依靠制度約束力,推進“三創優”主題實踐活動,強化陽煤“1+9”企業文化理念執行力,在執行上比精神、比速度、見高低,持續努力,久久爲功。把思想和行動統一到高質量發展的目標任務上,抓精神狀態,開展黨建工作專項檢查和星級評價。狠抓工作落實,建立完善黨建工作考核辦法,推動黨建工作與安全生産經營工作同步對接、深度融合,緊密聯系基層,建立黨支部聯系點制度,11名班子成員和黨務幹部全覆蓋包保14個黨支部,明確領導職責,圍繞“可執行”“會執行”,將制度執行作爲開展工作的行動准則,堅持黨建工作引領安全生産創效,護航經營績效提升。(新大地公司黨委供稿)

一支部一品牌

太化工程建設公司第一安裝分公司黨支部

党旗高扬党建强 保障助力展形象

太化集團工程建設公司第一安裝分公司黨支部在“333”陽煤黨建模式落實落地推進過程中,積極探索符合工程施工實際特點的黨建模式新方法,以“黨建+”助力工程項目施工建設,有效發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

“黨建+監管”。在工程施工過程中,第一安裝分公司黨支部從工程材料采購、成本開支、工資發放、人員調配、評先獎勵、制度的建立與執行等各方面全程進行監督監管。黨支部紀檢委員與采購人員一同進行市場詢價比價,與材料員一同查驗盤點材料的出入庫情況,與成本員一同進行成本開支的審查,全程對經濟活動的開展進行監督。涉及所有的經濟活動、後備幹部推薦、選先評優、工資發放、獎勵兌現等重大事項,均需黨支部審核、黨政聯簽後,方可生效上報,通過“雙務”公開欄、微信群等方式定期進行公示,接受職工群衆的監督,不斷深化監督監管作用。

“黨建+安全”。爲了促進工程項目各項工作的有序進行,第一安裝分公司黨支部主動作爲,積極協助做好工程項目的安全管理工作。在昔陽化工項目、豐喜泉稷項目施工中,以第一安裝分公司黨支部爲主體組建的項目部臨時黨支部開展“黨員安全監督員”主題活動,要求黨員在做好本職工作的同時,從不同崗位、不同角度查違章、查隱患,進行工程安全監督監管。黨支部對發現的問題進行梳理彙總反饋到項目部,項目部再向各施工單位下達限期整改通知,並會同黨支部做好“回頭看”檢查驗收工作。

“黨建+奉獻”。黨支部要求黨員充分發揮先鋒模範作用,吃苦在前、沖鋒在前,積極投身工程施工中。在工程施工搶進度、攻難關的時刻,黨支部組織“黨員先鋒隊”沖鋒在攻堅克難的第一線。在工余間隙,黨支部開展主題黨日活動,組織黨員清理施工現場、回收廢舊物品,既美化了施工現場環境,又爲節能降耗作出貢獻。在業余時間,黨支部組織黨員爲施工人員清洗床單、被罩,打掃房間,爲職工義務理發,爲職工創造了舒適的休息環境。在工程施工過程中,黨支部以工程項目爲中心,針對工程項目化工設備安裝難易程度,組織部分黨員大學生成立“技術攻關小組”,利用他們的知識能量,攻克一道道技術難關,爲工程施工的順利進行奠定基礎。

工程建設公司第一安裝分公司黨支部通過推行“黨建+”模式,不斷深化和創新黨建工作,不斷豐富和完善黨建內涵,強黨建、做保障,揚黨旗、展形象,助力企業在轉型發展中展現新作爲、取得新業績。(太化集團黨委供稿)


-江西11选5-首页