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管理有道

职工个个持家有“道” ——看平舒优化管理带来的那些变化

来源:阳泉矿工  作者:冯倩 闫彦  时间:2020-09-04 08:32:05   點擊:

契約化管理是集團公司打通企業管理“任督二脈”的關鍵一招,打破了老牌國企的管理瓶頸,激發了企業的內生動力,構建了基層隊組管理新格局,有效督促職工克服惰性,精打細算,獻計獻策,職工個個持家有“道”。

今年3月,平舒公司契約化實施方案出爐,先行選定兩個項目做試點——綜掘二隊15213進風巷“一面一契”和機修隊設備自修“一機一契”。運行近半年,兩個隊組的面貌煥然一新,職工身上迸發出前所未有的活力與幹勁。

矿工挣的都是辛苦钱,从腰包里往出拿钱交契约金不容易。综掘二队队长郭帆创新模式,实行“契约金+契约工分”模式,队干、工长、安全员缴纳契约金,职工则出契约工分,实现全员出资,风险共担,收益共享。“现在无需多言,大家都朝着一个目标奋斗——既要拿回契约金,又要拿到奖励。我们出台了一系列措施,比如建立了工作交接、物料管理、设备检修等微信群,有事及时沟通解决,做好生产衔接工作,实现痕迹化管理,也方便责任倒查。”作为队长,郭帆以管理提效能,带领大伙脚踏实地走好契约化管理之路。         

政策好不好,關鍵看落實。作爲綜掘二隊二班工長,白寶軍的內心也進行過一番思想鬥爭,但每天和大家幹在一起,職工的點滴變化他都看在眼裏。于是,他對契約化政策的信心越來越足。“以前我覺得煤礦是靠天吃飯的營生,萬一遇到構造或瓦斯濃度升高,這筆錢就可能打水漂,風險太大了。自從實行契約化管理,職工的精氣神大不一樣,大家心往一處想,勁往一處使,都主動找活幹,自願加班連點,輪休也舍不得休息,以前的管理難題不複存在。”說起職工的變化,白寶軍滔滔不絕,他還向我們講述了綜掘二隊二班的那些能人趣事——

李軍是契約化管理催生的班組“明星”,平均每月工資比其他職工多1000元。這是爲啥?因爲他工作時總會找到許多“寶貝”,井下的廢舊鑽杆、鑽頭、道釘、螺絲……只要是明碼標分的都逃不過他的“火眼金睛”。

安全員呂有、支護工崔興堂打幫時發現有危岩活矸,存在被砸傷的可能性,就互相提醒,先敲幫問頂再正常掘進;皮帶工孫凱這兩天帶回10根鑽杆,支護工白占龍立刻有了“危機感”,鼓勵自己加把勁;遇到難打的岩巷,大家自願加班連點,不達目標不罷休……

安全常抓不懈,持續降本增效,今日事今日畢,職工的好習慣漸漸養成,工作面實現了質量動態達標,獎勵勢在必得,大家的幹勁越來越足。

在平舒公司機修隊,設備自修“一機一契”也如火如荼進行著,設備檢修已由外委轉變爲了能自修不外委。吃完午飯,在位于廠房二層的機修隊會議室,我們見到了機修隊隊長任東方。站在窗前,只見廠房內大大小小、五顔六色的設備整齊碼放著。雖是午休時間,但許多職工仍忙碌著。“以前職工掙的是固定工資,幹多幹少都一樣,每天等點下班。自從實行契約化管理,大家都主動攬活,中午吃點兒飯就回來幹活,幹得多、得分高,自然掙得多。”任東方備感欣慰。爲了多承攬維修業務,職工“人人經營”的意識不斷增強,在公司範圍內大力宣傳自修的好處,並積極爲隊組排憂解難,打響品牌。爲了順利拿下設備修理任務,機修隊組織職工到華越公司等廠家取經,職工也主動提出到陽煤大學深造,適應技術更新換代。

“你看那個小夥子,他叫陳晨,是我們這裏的檢修工。他最近攬下工作溜中部槽補焊工作,工期一個月,需要用到二氧化碳氣體保護焊機,我們這裏只有兩台,所以他都是利用班後時間加緊幹。之前他用兩個星期補焊了幾十節鏈道,算起來已經有一個多月住在廠裏沒回過家了。”任東方繼續說。

如今,機修隊能修理采煤機、刮板機、掘進機之類的大部件,也能修理貝克開關之類的複雜零部件,用他們的話來說:“除了5G弄不了,咱爭取全部設備修理不出廠。”

當前,通風隊清理總回風,綜采二隊一組抽調富余人員,提前進入下一個工作面安裝設備等“一事一契”也已經推開。

“領導,我們隊也想報名參加契約化管理試點……”看到試點隊組嶄新的精神風貌、昂揚的奮鬥姿態,還有幹部職工越來越鼓的口袋,平舒公司其他隊組也躍躍欲試。契約化管理正如雨後春筍般在平舒公司這塊土壤上落地生根,蓬勃發展。


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