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五礦:推進活動落實落地見行見效

来源:阳泉矿工  作者:冯倩 李斌斌  时间:2020-09-10 10:02:45   點擊:

理念的大提升 本领的大提升 作风的大提升

近日,五礦結合實際制訂方案,推進“人人安全、人人勞動、人人創新、人人持證、人人營銷”活動落地見效,在全員中來一場學習的革命、思想的革命、工作的革命,來一次理念的大提升、本領的大提升、作風的大提升。

五礦明確開展“人人安全、人人勞動、人人創新、人人持證、人人營銷”活動的工作內容及目標。夯實安全生産管理基礎,搭建活動平台,積極開展安全技能培訓、隱患大排查、安全專題講座等,形成“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的安全文化;設立專項安全獎勵金,五礦拿出300萬元專項安全獎勵金,用于獎勵井下一線職工,對實現全年安全任務的井區、直屬隊組給予一次性安全獎勵;開展安全警示宣傳教育,組織全礦600余名幹部職工觀看了《生死瞬間》《火海營救》等安全生産警示教育片,進一步增強全員安全意識。高質量開展勞動競賽,營造“人人勞動、爭當先進”的濃厚氛圍,培養30名集團公司級“崗位能手”,選樹7名集團公司單項工種項目“首席員工”,培養選拔100名礦級“崗位能手”;將“人人勞動”與成本管理緊密結合,嚴格“一事一契”指標及重點指標的管控,引深材料成本精細化管理,建立材料計劃、組織、領用、消耗的長效責任追究機制,嚴格現場材料配件使用管理,確保材料成本持續降低,加大大型材料管控力度,規範材料審批管理權限和流程,形成一套從材料入庫、出庫到使用的閉合管理系統。優化創新創造創業生態,形成“萬衆創新、人人創新”新態勢,以“職工創新工作室”建設爲平台,深入開展群衆性“五小”創新競賽活動,發揮勞模、工匠和各級技術能手的示範、引領作用,合力攻克安全生産中的技術難題和擋手問題。提高人才培訓質量,構建“人人持證”機制,建設知識型、技能型、創新型職工隊伍,全年計劃完成職工職業技能培訓400人以上。倡導“全員營銷、人人營銷”,增強市場意識、客戶意識、服務意識,不斷提高煤炭質量,積極宣傳和推廣企業形象、企業産品。

爲使活動落實到位,五礦成立了活動領導組,負責活動的指導、協調、督查及考核,確保各環節緊密銜接,各項工作有力推進。廣泛宣傳引導,由政工部、工會牽頭,進井區、到隊組進行宣講。同時,五礦將集團公司和本礦活動實施方案進行細化、量化,制作並印發1000多份宣傳資料,分發到各基層隊組。持續對標一流,建立工作台賬,實行全程動態管理、達標銷號、跟蹤落實,形成建台賬、曬台賬、查台賬、評台賬、銷台賬的閉合體系。健全激勵機制,建立安全計分制度,把職工參與情況及取得的成績與技能評定、績效工資、職級晉升、勞模選樹等結合起來,加大對大師工作室、勞模師帶徒的支持力度,圍繞樹立企業形象、打響企業品牌、提升企業美譽度和宣傳企業産品等方面制定激勵辦法,激發全員工作的主動性。深化技術創新與攻關,激發全員創新才智、創造熱情,推動技術成果轉化爲現實生産力。紮實開展“軍訓+培訓”活動,通過創新教學方法,激發學員興趣、強化培訓效果,培育更多金牌工人、陽煤工匠和技術人才。提質增效保售價,廣泛深入開展以“樹理念、強服務、塑形象、促發展”爲主要內容的煤質提升競賽活動,從源頭加強煤質管控,對跟班隊幹、工長、放煤工同獎勵、同考核,每日早碰頭會通報考核情況,從源頭上減少矸石混入量,保證煤炭質量。

五礦將此項活動作爲當前的重點工作來抓,明確目標責任,細化工作措施,切實做到活動有重點、有引領、有載體、有抓手。同時,加大考核評價力度,嚴肅通報批評活動開展不力的單位和個人,選樹先進典型,將職工群衆中蘊藏的巨大潛力激發出來,彙聚起改革創新的磅礴力量,爲五礦高質量轉型發展提供不竭動力。


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