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自备电厂:契约倒逼 实现“三超”

来源:阳泉矿工  作者:陈健  时间:2019-07-24 08:26:48   點擊:

高質量,當前集團公司的發展強音。在“高質量發展”追求下,企業從生産型向生産經營型、生産效益型轉變,“一企一策、一事一契”效果顯現。7月23日,自備電廠廠長尹賓賓告訴記者:“今年,我們轉變了發展思路,重生産,更重效益。所以,電廠在市場、創收、節支上發力,經濟效益明顯提升。”

思路的轉變,與集團發展大勢緊密契合;思路的轉變,讓自備電廠有了收獲——截至目前,自備電廠生産經營實現了“三超”,即實物産量超計劃、超同期,現金流超契約目標。其中,産量完成14.6億千瓦時,超計劃1.45億千瓦時,超同期3500萬千瓦時;現金流盈余6300萬元,超契約目標近200萬元,完成年計劃的63%。

年初,自備電廠定調:“擔當履職,迎難而上;百尺竿頭,再創佳績”、深入踐行契約精神、深入開展“安全基礎建設年”、精心組織研究政策保證發電量這一實物量不減等。與集團公司簽訂契約化目標責任書後,自備電廠發展換檔提速——

積極聯動售電公司、電解鋁分公司,搞好發電、售電、用電三者平衡和價格聯動,保證了電解鋁分公司連續五個月未購買電網高價電,刷新紀錄。研究政策緊跟市場,積極協調省相關部門,多爭取發電指標,同時狠抓設備管理提高可靠性,保證機組安全穩定運行。截至目前,自備電廠累計多發電1.45億千瓦時,增收3800萬元,創利870多萬元;研究政策抓規則,嚴格按照省電力公司調控曲線,創利195萬元;苦練內功,降低燃煤成本140萬元,節約水費12萬元,合理調整重要輔機運行方式創利35萬元,嚴格預算節約生産輔材35萬元,共計節支降耗222萬元……

實現“三超”,自備電廠職工更有信心了,幹勁更足了。

“接下來,我們還要加強‘兩票三制’管理、正規操作,保證機組安全可靠運行;嚴格按照省電力公司調控曲線,合理調控機組,實現壓紅線運行,保證機組穩發滿發,多發效益電;加強經濟運行,降低煤、水、電等主要單耗。”自備電廠運行發電車間主任張學海告訴我們。

檢修是設備平穩可靠運行的基礎。怎樣才能搞好?設備檢修車間提出了“劃清責任定好標准、嚴格考核強化落實、依托技術鼓勵創新、發現問題不斷改進”的動態管理機制。

設備檢修車間黨支部書記楊志軍說:“我們推行五項措施。強化現場管理,檢修管理到現場,讓工作更高效。明確標准和職責劃分,嚴格周檢查、月考核,包機質量大幅提高。加強全員培訓,職工技能逐步提升。依托技術鼓勵創新,群策群力、小改小革,激發職工創造性。搞好設備計劃檢修和定期維護,設備可靠性明顯提高。”

盡管如此,考慮環保限産,尹賓賓對完成全年生産經營任務仍持謹慎態度。他說:“爲降低10月份限産限排的影響,我們重新調整了生産銜接,把三季度的機組檢修全部安排在四季度進行,保證三季度高産高效,爲完成全年契約目標奠定基礎。”

7月23日13時50分,戶外溫度攀升到35攝氏度。看著大家奔赴崗位的身影,尹賓賓說:“全廠職工士氣高昂。在集團公司堅強領導下,我們有信心、有能力創造更好的業績。”


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