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“平台+團隊”:效率提升“金鑰匙”

来源:阳泉矿工  作者:魏芳 张晓旭  时间:2019-09-12 08:42:26   點擊:

“平台+團隊”:效率提升“金鑰匙”

——二礦積極探索扁平化專業化管理

集團公司黨委書記、董事長翟紅在2019年“三會”講話中提出:“當今的競爭,已經進入平台競爭、産業鏈競爭的時代。”近年來,二礦改革創新步伐不斷加快,沿著扁平化、專業化的管理思路,打造“平台+團隊”的組織模式,推行二級管理,深化平台服務,梳理上下遊,補齊生産鏈條短板,建立了分工明確、嚴密有序、協調互動的安全生産運行體系。

一、從“跟著運輸路線跑”到“坐等收物料”

“80903工作面急需的工作溜過渡槽物料已經及時送達了!”采煤四隊高校生技術員趙一偉說。

過去,一個采區多個隊組同時施工,物料需求量大,配送時間、順序沒有章法,隊組互相扯皮,掣肘生産。

“推行二級管理後,生産調度指揮中心與各部室間實現信息互聯互通,解決問題的方法和效率有了質的提升。例如,加強對直管隊組的物料管控,與運輸工區積極協商,將運輸車輛信息與采掘隊組需求結合起來,每天定點召開運輸協調會,根據生産情況統一安排,使運輸有‘章’可循,物料的領取流程大大簡化。”二礦副總工程師張建勇說。

二、從“只抓大物件”到“抓大不放小”

二礦將成本與職工工資捆綁,節約的成本增加到職工工資中,超出的成本從職工工資裏扣除。在政策激勵下,各直管隊組加大回收複用、技術革新力度,拉開了降成本的馬拉松賽。

“過去,我們只注重饋電開關、減速器等大物件的回收;現在,我們‘抓大不放小’,比如道釘、墊木、清煤器等零散小配件都進行回收。”采煤四隊技術員王偉告訴我們。

團隊中,人的創新能力是核心要素。機掘三隊副隊長王海斌研制出帶式輸送機延線接停裝置,節省了大筆開支。采煤三隊馮旭東自制轉載溜簸箕,增加了塊炭率,降低了皮帶磨損,節約了成本。勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發,發展成果惠及全體職工,是改革的最終目的。

三、從“寬松軟”到“嚴細硬”

走進桃南降壓站,供電系統圖、各類開關櫃整齊有序,工作人員嚴格執行手指口述……

從地面到井下,從崗位操作到工業衛生,安全生産標准化水平實現了質的飛躍。

“今年7月,二礦推行大安全管理格局後,安監員全部劃歸礦安監處統一管理,按專業、系統分類,實現了監管全覆蓋。”安監處地面安監員任越介紹。

這一舉措從流程上重構了安全監管格局,通過對人員、崗位的整合,將安全管控從內部監管變爲外部監管,形成一條責任具體、環環相扣的責任鏈。這一做法改變了過去的檢查部門與被檢查部門“一鍋粥”現象。同時,加強考核、嚴細標准、強化擔當,安全監管由“寬松軟”變爲“嚴細硬”。

這些變化的背後,隱藏著二礦改革創新的“大密碼”。二礦打破原先層級式的管理模式,積極打造扁平化組織,將戰略、管理、文化等要素充分整合,著力增強改革的系統性、整體性、協同性,充分撬動薪酬分配的杠杆,讓“蛋糕”切得更好。

推行二級管理,一方面,加強對一線采掘隊組的管理,搭建扁平化的組織結構,科學授權、責任下放,讓信息更透明、溝通更有效。另一方面,重新整合生産調度、物流管理、安全模式、運輸機構、機電系統等,形成平台化服務、一體化管理的格局。

目前,二礦14個直管隊作爲獨立的團隊,由完成任務轉變爲實現目標。

二礦每年對直管隊的正隊級幹部進行業績測評,業績優異的正隊幹享受正科級待遇。同時,結合集團公司“111”人才戰略,詳細規定了直管隊隊幹選任具體條件及打分排名標准,建立直管隊隊級幹部後備人才庫。

這一做法倒逼各直管隊隊幹提升能力、履職盡責的積極性。

接下來,“平台+團隊”的組織模式是怎樣搭建的?

二礦沿著扁平化、專業化的管理思路,堅持直面一線的用戶導向,未雨綢缪進行戰略布局,對各基層單位重新整合、賦能,在資源、責任、利益的分配上下足功夫,全方位優化管理機構,形成規模化、專業化、信息化爲一體的服務平台。

新平台帶來新認知,新認知帶來新氣象。調度室與生産技術部合並,成立生産調度指揮中心;機電系統、物流系統、安監系統、運輸系統對零散隊組、人員重新規劃整合,整合後的部門被賦予新的使命。重整布局、優化流程,從過去的各自爲政,到現在融合發展、直面一線,全面優化升級,與采掘隊組之間形成良性互動、合作共生的組織模式。

組織模式的變革,是追求質量效益之變,更是全面之變、深層之變。看似簡單的隊組整合、機構重組,撬動的是二礦整個安全生産流程的變革,牽引的是全體職工思維的躍遷,拉開的是二礦改革創新的征程。

大调度、大物流、大安全、大运输管理平台的搭建,定位清晰、权责明确、沟通顺畅、执行到位,成为提升效率的“金钥匙”。   


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