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職工培訓

新大地探索“三級聯動”素質提升新模式

来源:阳泉矿工  作者:樊海龙  时间:2020-09-02 09:21:16   點擊:

培养“行家里手” 锻造“能工巧匠”

近期,新大地公司以“素質提升年”建設爲主線、以學練比技能競賽爲載體、以全員素質提升爲目標,積極探索公司、部門、隊組“三級聯動”素質提升工程管理新模式,強力推進職工隊伍素質提升,培養和鍛造一批精益求精的技術能手和“陽煤工匠”,動員引領全員立足本職、勤學技術、苦練技能、崗位成才,在企業高質量發展中奮發有爲。

新大地公司明確素質提升工程任務目標,由黨政統一領導,以公司、部門、隊組“三級聯動”的新模式爲基礎,層層抓落實,各負其責。公司帶動、部門推動、隊組行動,做到上下聯合抓、全員聯動學、理論與實際聯系做。通過系統培訓、交叉技術培訓、聘請專家培訓等方式,組織全體職工進行專業理論培訓、實操競賽。

以技能競賽推進全面發展。新大地公司不斷創新載體,大力開展以“建功新時代、建設新大地”爲主題的素質提升活動,完善內容、創新形式、提升標准,推動素質提升工程實施。各隊組結合實際,詳細制定本隊組素質提升方案,強化崗位標准、手指口述、全員基本功、隊組基礎管理等,利用專項培訓、班前班後會、“二五”安全活動等進行集中培訓,並建立日常考核評價辦法,嚴格考核標准,在推進自身素質提升的同時,按時完成職能部門和上級交辦的素質提升目標任務。各系統部門負責本系統的素質提升工作,摸清底數,掌握人員結構、隊伍素質、工作短板等實際情況,及時彌補不足,對標先進單位、縮小差距。創新評比方式,結合實際制定年度創新工作方案,報公司競賽委備案,納入公司創新工作考評範圍。組織開展系統內部技術比武,確保全員“時時學、天天練、月月比、年年評”。

统筹推进素质提升工程,规范分层管理流程。新大地公司以全员激励政策为手段,坚持项项工作有序推进,强化全员学历职称提升工作,进一步抓实学历教育,下达激励指标促使关键岗位人员取得主体专业学历。大力开展师带徒,实行双向正负激励政策,签订年度师带徒合同。加强专项培训,采取脱产或半脱产的方式,使每人每年接受不少于1个月时间(160个学时)的“理论+实操”培训或训练。坚持技术创新,以创建“大师工作室”及“职工创新工作室”为载体,积极组织开展群众性技术创新、技术攻关、技术革新、合理化建议征集等活动,全力推动理论成果向实际应用转化。立足安全生产,普及安全科普知识,发挥阵地优势,营造浓厚学习氛围。       


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